过去三年,航空旅行发生了哪些结构性变化?
美国低成本航司前CEO总结五个趋势。
过去几十年,人们乘坐飞机出行的方式没有太大变化。如果是公司购买机票,他们最看重的不是价格,而是时间点、常旅客权益、座位能否升级,及其他“软”服务。如果是旅客自己购买机票,机票就只是单纯的产品,价格自然也成为首要考量因素。
过去三年,社会环境发生了较大变化,人们对航空旅行的看法也随之发生改变。疫情就是其中最大的变化,它的出现也让大多数人更看好线上会议作为开发业务的方式。除此之外,投资者也在给企业施压,要求他们制定环境、社会责任和公司治理(ESG)目标。很多企业为了减少碳排放,也在相应地减少航空旅行。
(资料图)
美国低成本航司Spirit Airlines前首席执行官Ben Baldanza对航空旅行过去三年发生的变化进行了总结。Baldanza认为,这些变化主要体现在以下几个方面:
企业重新考虑差旅预算很多企业要求员工出差,一方面是为了给现有客户提供支持,并拓展新业务,另一方面是对员工进行培训,确保公司正常运转,实现各地IT基础设施的标准化。此外,企业也会参加一些展会,推广业务,积累人脉。很多公司的差旅和休闲支出很高,但过去三年削减了这部分开支。
虽然少数人很享受差旅带来的快乐,并引以为豪,但大多数人其实并不那么喜欢出差。相比之下,他们宁愿减少出差次数,以更好地平衡工作和生活。差旅次数减少,大多数员工都很开心,差旅支出随之减少,CFO们也开心,企业也能够减少碳排放,更容易完成ESG目标。这对很多公司来说是一举多得。
疫情之下,很多公司不得不在线上开会,甚至将其作为差旅的替代方案。当然,企业还是有很多差旅需求,即使需求有小幅下降,但航司仍遭重创,收入骤减。
商务与休闲旅行进一步融合很多差旅人士在出差期间会安排休闲旅行,多住一两天,观看当地演出或欣赏风景。这种商务与休闲融合的旅行(bleisure)需求在增长,航司也能更迅速地捕捉这类需求。例如,美国航空开始推出专门面向该客群的产品。
这类旅行至少有两种形式。其中一种是,旅客出差期间结束工作后,留出一些时间来游玩。还有一种是,带着家人和朋友一起,需要额外预订旅游产品或酒店客房。无论是哪一种形式,都涉及到一个问题:万一发生意外,由谁负责?无论这种情况发生的次数是否会增加,大家都会关注这个问题,公司可能也会划定职责范围。
休闲旅游占比扩大一直以来,休闲旅客占航司客源很大的比例,甚至有航司表示,支出低的旅客在“补贴”支出高的旅客。有观点认为,只有当机票价格能吸引休闲旅客,让他们在价格的驱动下填补所有的空缺座位时,航班频次才有可能提高,从而满足差旅顾客对灵活度的需求。
即使差旅需求小幅下降,航司还是会有更多的空缺座位需要填补,除非航司削减运力。这也意味着,大型航司的平均机票价格会下降,除非他们能向依然有出行需求的商务旅客收取更高的价格。所有层级的定价都有浮动空间,只是范围不一样。问题是,向商务旅客收取更高费用也存在风险。
随着休闲旅游需求占比提高,以差旅为核心业务的航司需要考虑调整机队、座位配置、忠诚度计划和整体成本结构。在劳动力成本上升的情况下,大多数航司都面临着挑战。
短途航班在减少美国区域航司与大型航司合作,承运了大多数短途航线。但由于飞行员薪资上涨,区域航司雇用他们的成本上升,该领域的业务规模逐渐缩小。部分短途航线将直接被取消,另一部分则将被直达公交或电动飞车等新型服务取代。
由于区域航班数量减少,连接航空枢纽的航班数量也会相应减少,大型航司和机场就需要找到替代方案,例如开发公交或电车路线,建停车场,或是开发共享租车服务。
旺季的供需会更紧张随着商务休闲混合旅行需求增长,及休闲旅游占比的上升,旺季对于航司来说变得更加重要。今年感恩节(11月24日)期间,航空旅客数量基本与2019年同期持平。往年8月底至9月期间,差旅需求较旺盛,但今年这个阶段的需求有所下降。
在需求高峰期大幅增加运力对于航司来说比较冒险,除非航司能提高飞机的使用率,延长每天运营的时间。这就意味着,高峰期的机票会更贵,需求高峰持续的时间会更长。
需求模式的改变对航司来说,既是风险,也是机会。美国航空推出结合商务和休闲旅游的产品,满足不断增长的客群的需求。即便旅客对价格保持高度敏感,但通过这种方式航司或许也能有所收获。
过去三年,航空业遭重创,旅客行为方式也在变化,但行业终将迎来曙光。
国际航协(IATA)预计,2022年航空业因新冠疫情造成的亏损持续收窄,2023年全球航空业将恢复盈利。
2022年,航空业预计净亏69亿美元,相比6月份预期的净亏97亿美元有所改善,相比2021年(亏损420亿美元)和2020年(亏损1,377亿美元)大幅收窄。
2023年,航司预计实现47亿美元的净利润,将是自2019年以来的首次盈利,2019年行业净利润264亿美元。
国际航协理事长威利·沃尔什先生(Willie Walsh)表示,虽然经济形势依然充满不确定性,但仍有很多理由让我们对2023年保持乐观。在强劲增长的趋势下,较低的油价通胀和持续的需求激增将有助于平衡成本与收益。与此同时,由于利润极低,任何参数的微小变化,都有可能造成亏损,因此保持警惕和灵活将是关键。
参考资料:
1. How The Last Three Years Has Structurally Changed Airline Travel. (Forbes)
2. 国际航协:全球航空业今年亏损收窄,明年将回归盈利. (环球旅讯)
标签: