对游戏而言，联动向来都是一种能制造话题性和拉高热度的常规策略。

由于跨越不同圈层，联动总能精准地触动到每一个的神经。有趣的联动更是创造了一个能够在更多的地方体验到喜爱之物的机会，而不少游戏凭借着多元化多维度的IP联动屡创佳绩，甚至连最新的《守望先锋：归来》的游戏总监都坦言“对跨界联动有着极大的兴趣”。

(资料图)

而促使我把目光从浩如烟海的市场一下子拉到联动这个领域的，正是《原神》前段时间创下的联动神话——“一天之内，仅十分钟，@原神微博官号连宣三场联动”。

（《原神》联动3连发）

初闻此壮举，我的第一反应是“不太可能吧？”，无论是从项目推进还是营销落地等方面来看，一天官宣3场背后蕴含的恐怖的执行力和品牌效应都有点刷新我的三观。

但我还忙着收拾惊掉的下巴之余，朋友一边喝着茶一边悠闲自在地说：“其实原神每隔3天就搞1次联动，近两个月开了20几场。”我差点没揪着他的耳朵问他是不是疯了！？

但事实上，在微博、推特等社交媒体官号搜索了近3个小时后，我看着收集出来多达20场联动的数据表陷入了沉思：莫非，是我疯啦？

（近两个月，20场联动，平均3天一次）

伴随着惊讶、疑惑，一个巨大的疑问也开始在我心里冒头：如此高频率、广覆盖、大体量的系列联动，如此火爆的合作背后，表现出来的是《原神》仍然不太满足现况，它的目光还要放在更长远、更广阔的舞台上，想将《原神》通过线下联动进行游戏“升维”，如微风细水般融入玩家们的生活中。

《原神》的联动场次多、涉猎领域广，但要提到其“成名之战”，就不得不说它的“餐饮”联动。

相信对很多人来说，去年3月《原神》与KFC联动群魔乱舞的盛况还历历在目，上万的游戏玩家空降全城大大小小的肯德基门店，只为争抢到每家门店限量90个的联动徽章，为了提高自身的排队“优先度”，不少人选择自备板凳提前12小时开始排队。

相比于玩家的严阵以待，肯德基显然还是低估了大家的热情，联动初开第一天不少店铺就被远超想象的人流量踏破门槛，甚至触到了当地防疫标准直接“原地关门整改”。

而有了肯德基的前车之鉴，必胜客对食材仓库进行了一轮从头到尾的赛博朋克式升级和过冬般的储备，包括店长在内的所有人员也都进行了残酷的培训，必胜客怀揣着必胜的心情摩拳擦掌，蓄势以待。

但玩家追求联动的热情似乎比上次还要火热，即使准备已久，也还是有一部分门店没有顶住汹涌澎湃的人流冲击，无奈选择了“关门大吉”。而比必胜客早几个月开启联动潮玩星球，即使热度没有高到门店被冲垮的程度，直到国庆的用餐同样也是一票难求。

别以为只是准备饮料就好的“喜茶联动”就可以逃过玩家的审判，在经历了好几次点餐系统被挤爆宕机之后，直接在国庆后掏出了“水果自动剥皮机”，喜茶员工无奈地表示：“这辈子都已经不想再剥龙眼了...”

而远在大洋彼岸，《原神》x 达美乐披萨的联动同样受到热情高涨的老外追捧，这导致店内的联动菜品在开店没多久就已经全部卖完。

不仅在餐饮领域，《原神》在早期还联动过张家界、黄龙、桂林等景区，设立传送锚点进行景区打卡，还将景点合作带到英国伦敦塔桥，以及泰晤士河附近。而这回线下活动不设锚点打卡，而是直接选择将派蒙拉上河巡游。因为活动地点显眼，加上国外《原神》IP火热，派蒙所到之处，乌泱泱的玩家和coser集结成了一个小型漫展，甚至形成了下午茶话会一般性质的活动。

（就是这个派蒙做得有一丢丢的丑）

除此之外，原神还将“传送锚点打卡”的线下活动页推广到了新加坡、吉隆坡、马来西亚、马尼拉、菲律宾各个地区的著名景点，你甚至还能在英国伦敦的滑铁卢车站，和纽约皇后中心看到“传送锚点”的身影，每天来这里打卡的人络绎不绝，推特上关于类似的话题更是一天一刷，完全不带重样。

餐饮和景点的联动是《原神》的拿手好戏，但除此之外，一些让人意想不到的联动也在进行着。近期国内的高德地图派蒙语音的更新，以及“昂贵的周边”凯迪拉克联动款的推出，不仅让《原神》联动的话题性和梗文化来到一个全新的高度，还切实地将联动内容做到了很多人的身边。（是的，我国庆回来坐顺风车，司机在地图上搭载的就是派蒙语音）

从各大联动的规模质量以及活动成绩来看，《原神》已然在某种程度上成为了新的“流量密码”。

看完《原神》联动的盛况你可能已经发现，它与传统的“游戏联动游戏”的方式近乎背道而驰，除了与自家的游戏联动，仅在2021年7月与《地平线：零之曙光》有过一次联动，除此之外都是通过线下开展的。

经手游那点事统计，《原神》自开服以来在餐饮领域联动次数高达12次，而景区联动紧随其后，次数也来到了11次之多，两者的次数占总联动数量的60%左右。

在最近的这两个月，《原神》的联动频率直接拉满，多达20次的联动让人应接不暇。这与游戏迈入2周年重要节点，需要大规模曝光拉一波热度有关。《原神》在8月24日3.0版本更新中，游戏新加入了草元素以及3.1版本的沙漠地图，这意味着在丰富了游戏内容的同时，身为基础玩法的元素机制迎来了完善的一天，也意味着《原神》的战斗系统已然构建完毕，不再缺少最后一块拼图，所七元素机制的完善足以称得上是《原神》的游戏里程碑之一，恰逢二周年临近，选择在这个时期开展游戏宣传大搞线下活动，激发用户的回归、活跃和留存，也是意料之中。

与此同时，在联动对象的选择上，《原神》也是挑选年轻人喜爱的品牌，在进行流量共享的同时，也能借此机会打响自己的IP知名度，拉高品牌效能。

（在宣布与《原神》联动后，必胜客APP下载量激增）

“高频”是一方面，“破圈”则是原神联动的另一目的。从“绝大多数联动都选择线下”这一点来说，原神似乎在逐渐渗透进我们的生活，并且提供一个游戏与现实相互连接的桥梁。

围绕景区开展的线下的联动活动除了能将三次元的旅行者吸收为“原神的旅行者”，扩大游戏的受众人群外，还在非游戏的文化层面上也获得了不俗的成绩。

（米哈游再+1分）

据文化和旅游部网10月8号发布的消息，米哈游入选文化和旅游数字化创新实践十佳案例名单，一方面源自游戏本身扎实的内容品质，另一方面也得益于《原神》这种长期开展线下联动的活动形式。做到游戏与现实虚实结合，这是传统游戏联动所无法拥有的天然优势。

在了解完《原神》独特的联动方式后，我们回到开头最初的疑问，如此高频强效的线下联动，《原神》想借此达成些什么？我辗转反复，唯一能想到的答案，就是想打造一个真正意义上的国民级IP，不仅限于游戏，而是想成为一种独特的，适合普罗大众的文化符号。

曾在某次逛论坛的时候看到一个很有意思的话题：“食”有喜茶必胜客肯德基，“住”的话立邦的联动也能算得上，“行”的话有凯迪拉克，除了衣服《原神》没有特意联动之外，米哈游的联动还真就差点覆盖了衣食住行了。当时我一边回了个哈哈，顺手就把这个板块切到不知哪里去了。

但仔细回想，我从未想过有一天一款游戏能以“衣食住行”的形式来到我的身边，现在即使是一个从未接触游戏的人，也可以从司空见惯的车流，平时闲逛的商家店铺，在平日上下班的车站里，看到属于网络游戏的痕迹，这是一种很新奇，很奇妙的体验。

随着各大游戏品牌联动的角度越发神奇，线下活动逐渐多样化，游戏正在以一种前所未有的姿态去冲击那道名为“游戏圈”的厚重壁垒，去撕咬那层叫做“年龄代沟”的保护外壳，积极正面的游戏文化似乎真的从线上走到线下生活当中。

这个载体，可以是《原神》，可以是《王者荣耀》，可以是《黑神话：悟空》，甚至可以是最近大火的《羊了个羊》，但唯一一个不可以的，就是它不可以只在线上，不可以只存在于网络之中，不可以是一个一松手就变得虚无缥缈的东西。它需要真真切切地出现在线下，出现在人们的身边，去改变从更久远的时代遗传下来的刻板印象。

即使从纯粹的商业角度，我现在依然无法理解《原神》联动“立邦”、“招商银行信用卡”、“凯迪拉克”等偏三次元的品牌究竟能给它反馈多少东西，《原神》拥有太多的联动选择，手握流量密码的它完全可以采用变现更快更多的品牌进行联动，但它偏偏选择了一种能渗透到生活中方式，化作一种“物”，在它涉及不了的现实中去陪伴玩家生活。

思来想去，我只能得出一个《原神》是走在这条路上最前者的结论，无论出于何种目的，这种行为都值得敬重，毕竟论迹不论心，论心无完人。

我朋友曾问过我：《原神》的游戏寿命能否超过十年？毕竟《崩坏3》的日活记录是在六周年打破的。

这个答案我无从得知，但按照这种猜想和趋势，以最好的情况去想象，类似的线下联动能通过《原神》持续开展十年，保持十年的热度，其他游戏也能用更多十年的时间去慢慢出现在现实生活中，去潜移默化地改变游戏是洪水猛兽的刻板态度。